Se espera que Ecopetrol, la empresa más grande de Colombia, genere utilidades históricas de $36 mil millones para 2022, según el informe de perspectivas económicas de Corficolombiana. Gracias a los altos precios del petróleo, la mayor dinámica comercial y una variedad de actividades, se espera que los ingresos de la compañía petrolera estatal alcancen los $166 mil millones para fines de año.
Según Corficolombiana, en 2023 las ganancias de la empresa se verán afectadas en medio de un año que se prevé lleno de incertidumbre económica. De hecho, se estima que las ganancias de las múltiples empresas latinas caerán a $20,700 millones. Un dato interesante que surgió del estudio fue que Ecopetrol podría aportar hasta $34.300 millones al Estado, entre dividendos e impuestos. Hoy, el 88,9% de las empresas son propiedad del Estado, mientras que la minoría restante son accionistas (240.000)
“Si a lo anterior le sumamos las regalías, el aporte de 2022 se ubica en $45 billones ($10.7 billones en regalías, $18 billones en impuestos y $16,3 billones en dividendos) y el 2023 en $61 billones ($11 billones en regalías, $26 billones en impuestos y $24 billones en dividendos)”, destacó el estudio.
Desde el año pasado, Ecopetrol ha registrado resultados impresionantes, por lo que ese impulso podría extenderse hasta el próximo año, incluso si las perspectivas de crecimiento económico se suavizan. Parte de esta buena estimación se debe a que «los precios del petróleo seguirán subiendo, al igual que la depreciación del peso colombiano». Uno de los ejes que sigue pesando sobre la petrolera y las finanzas del país es el saldo del Fondo de Estabilización del Precio de los Combustibles (FEPC), que Corficolombiana estima cerrará en $20.400 millones en el tercer trimestre de 2022, cifra que podría crecer a $30 mil millones para fin de año.
Asimismo, un buen resultado para Ecopetrol será parte de los $58 mil millones que la industria petrolera aportará al erario público para 2023, según confirmó Julio Romero, economista jefe de Corficolombiana.
