La transformación digital avanza de manera vertiginosa, rediseñando cada sector de la economía global. Sin embargo, hay una métrica que no evoluciona a la misma velocidad: la participación femenina en la industria tecnológica. Aunque las políticas de inclusión y diversidad son cada vez más comunes en las empresas, las cifras en América Latina se mantienen estancadas.
¿Es realmente un problema de contratación o estamos mirando en la dirección equivocada? Ejecutivas de la compañía tecnológica Axity sugieren que la verdadera barrera no está en las oficinas de Recursos Humanos, sino en un origen mucho más temprano; así lo dio a conocer el portal El Mostrador.
El embudo de las carreras STEM en América Latina
Según datos del Instituto Internacional de la UNESCO para la Educación Superior en América Latina y el Caribe, solo el 27% de los estudiantes de ingeniería y tecnología en la región son mujeres. Esta cifra es un espejo de lo que ocurre después en el mundo laboral.
En la práctica, las empresas tecnológicas suelen replicar esta proporción: equipos compuestos por un 70% de hombres y un 30% de mujeres. Para Verónica Rojas, directora de Capital Humano Chile en Axity, la diferencia se hace evidente desde el primer filtro.
“Hoy los procesos de reclutamiento son abiertos y sin distinciones. El desafío es estructural: simplemente postulan menos mujeres”, explica Rojas.
El origen de la brecha: Decisiones que se toman en el aula
Si las capacidades y la preparación académica no son el factor diferenciador, ¿por qué menos mujeres eligen el camino tecnológico? La respuesta parece hallarse en factores culturales y sociales que intervienen mucho antes de que una mujer busque su primer empleo.
Leticia Campos, directora regional de Capital Humano y Desarrollo Organizacional de Axity, señala que la intervención debe comenzar en la etapa escolar:
- Estereotipos persistentes: La idea de que la tecnología es un «mundo de hombres».
- Falta de exposición temprana: Menor incentivo hacia las ciencias y la computación para las niñas.
- Patrones culturales: Decisiones vocacionales influenciadas por un entorno que no fomenta la tecnología como una opción natural para las mujeres.
«Ver para creer»: La importancia de los referentes femeninos
Uno de los pilares para cerrar esta distancia es la visibilidad. La presencia de mujeres en roles de liderazgo, como ciberseguridad o desarrollo de software, rompe el sesgo de que estos son espacios exclusivos para hombres.
Lorena Rodríguez, Country Manager de Axity en Colombia, destaca que ocupar posiciones de liderazgo permite que otras mujeres puedan proyectarse en el sector. «Elegir un camino profesional comienza, muchas veces, al ver que alguien parecido a una misma ya lo recorrió», afirma. La representación no es solo una cuestión de imagen, es una herramienta para cambiar aspiraciones y estructuras de creencias.
Diversidad de género: Una ventaja competitiva y estratégica
Abordar la brecha de género no es solo un acto de justicia social o un propósito de responsabilidad corporativa; es una estrategia de negocio inteligente. La diversidad en los equipos de trabajo se traduce directamente en:
- Mayor innovación: Diferentes perspectivas generan soluciones más creativas.
- Mejor toma de decisiones: Equipos plurales analizan los riesgos desde ángulos más diversos.
- Resultados sólidos: Empresas diversas tienden a ser más resilientes y rentables en la economía del conocimiento.
Cerrar la brecha de género en la tecnología requiere una mirada sistémica. No basta con abrir vacantes o diseñar programas de bienestar internos si el flujo de talento femenino sigue siendo limitado desde la base.
El reto de la industria para los próximos años no es convencer a las mujeres de que postulen a las vacantes de hoy; es trabajar para que las niñas y jóvenes de hoy logren imaginarse liderando la tecnología del mañana.
